7月以来，国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行、中国农业银行、兴业银行、平安银行、华夏银行、光大银行、北京银行、北京农商银行、广发银行等十余家银行相继召开2026年年中工作会议。作为“十五五”开局之年的“期中考”，这些会议释放出的信号，拼出了一张下半年银行业的完整“作战地图”。
通观各家部署，主线高度统一——防风险、强监管、促高质量发展。但统一之中有分化，共识之下有策略。当净息差持续收窄、AI技术加速渗透，每家银行都在用自己的方式回答同一个问题：下半年乃至未来的增长从哪里来？
资产负债管理进入“精算时代”
十余家银行不约而同地把“资产负债管理”推到了战略核心位置，这并非巧合，而是净息差持续收窄倒逼下的必然选择。当利息收入的“安全垫”越来越薄，银行不得不告别粗放式规模扩张，转向对每一笔资产、每一元负债的精确算计。
兴业银行在半年工作会议上明确提出，要夯实“稳”的基础，强化主动资产负债管理，扎实推进负债降成本、调结构、稳规模，以高质量负债业务发展，带动资产管理水平提升，进一步稳营收、稳利润。
华夏银行则将“加强资产负债管理、拓宽多元增收渠道”列入18项重点工作之列。光大银行同样强调，要在高质量发展中调优业务结构、改善业绩表现。国有大行农业银行也强调，抓好客户基础和综合服务能力建设，夯实负债稳定增长基础。
资产负债管理进入“精算时代”的背景并不复杂：银行业净息差仍在低位运行，传统“吃利差”的盈利模式承压加剧。邮储银行研究员娄飞鹏对媒体指出，当前银行资产端面临有效需求不足、高收益资产稀缺的挑战，负债端则受存款定期化趋势困扰，成本刚性制约净息差。业内人士认为，破局之道在于“精算”，利用利率下行窗口优化久期结构，通过数智化手段精细化定价，主动调整负债结构，降低高成本存款依赖。
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